供应链现时面临以“缺料”为核心的高频状况，那么JarviX平台如何解决的呢？

供应链应用案例—全球最大的EMS厂富士康

鸿海精密作为全球最大的EMS厂之一，旗下子公司富士康计划全面智能化转型，目标是现有的各场域都能做到数据分析，特别是在业务流程当中，以此实现进一步降低人力成本，更有效即时的管理各部门。但大集团会有很大的沟通成本与跨部门情境问题，传统的作法是，要开大型项目，若还有其他问题，再开大型项目，导致智能化转型的速度很缓慢。


由于不同的情境所达成的效益差别很大，讯能集思认为数字化转型的切入点选择上，最值得切入就集中在业务价值链上，因为其与行业痛点、公司战略密切相关，如零售业的切入点一般是在营销和渠道端，制造业一般是在供应链端。因此，富士康的数字化转型，我们选择了从库存与采购场景先导入JarviX。



通过讯能集思来导入JarviX平台，富士康针对经管、物控、仓管、产线、IE与工程等营运环节场景，以及生产上的智能排程的数字化转型，原来预计需要五年，经评估下来现在只需要三年。

JarviX平台助力供应链数字化转型

供应链现时面临以“缺料”为核心的3点基本高频状况：

1. 缺料影响稼动率：跟快销品不一样，如果采购的周期很长的话，发生缺料问题时，生产就会进入延宕；

2. 供应链断链：刚好遇到疫情，导致大幅缺料问题；

3. 成本不可控：过往在管理库存的时候都是以接单生产、库存水位去控管，可是随着需求变动与经济情势变化，传统的库存水位管理方式会导致库存成本上升。

因此，完成供应链数字化转型，解决方案就是回答好以下三个问题：什么时候买多少；怎么买最便宜；料进来了没。

具体实施就需要数据导入，包括：分析企业内部数据(历史订单、库存进出、采购、供货商数据)；纳入需求变动性、交货日期、生产周期、客户服务水平等多项指标，对库存策略进行动态优化。

JarviX平台导入过程

JarviX应用程序监控示警主动提醒未交货物料的采购单

监控示警功能主动提醒未交货物料的采购单，让采购人员可即时追查，降低生产停滞风险





JarviX应用程序监控示警主动提醒未交货物料的采购单

FSN分析把库存分成三种类别Fast/Slow/No Moving的三种属性，可依照不同属性监控管理物料与类别





分群分析产生的效益：

➩针对中长周期产品（几个月买一次且有保质期），把产品对应的物料分成fast/slow/no moving三种属性，以实现分成不同类别的物料来管理跟规划（见图2）；

➩提前了解库存状况，避免年末盘点才发现哪个物料有着严重呆料问题。

JarviX应用程序模拟器协助提供智能采购建议

透过模拟器，将建立好的机器学习算法以最容易的操作方法给操作人员使用(见图3)

供应链导入JarviX平台的阶段收获的效益：供应链整体分析效率提升78%；降低库存成本8-15%。

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